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强化成本管理 降低施工成本——施工企业抓好成本管理的有效举措

[收录:2016-12-15] [作者:景万里] [服务:论文代写代发] [字体: ]
内容摘要:强化成本管理 降低施工成本——施工企业抓好成本管理的有效举措,摘要: 针对建筑企业成本管理的重要性,结合工程实践,就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨,并提出了具体的措施,以确保项目目标利润的实现,从而提高企业的经济效益和竞争力。

强化成本管理 降低施工成本——施工企业抓好成本管理的有效举措,摘要: 针对建筑企业成本管理的重要性,结合工程实践,就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了深入探讨,并提出了具体的措施,以确保项目目标利润的实现,从而提高企业的经济效益和竞争力。

关键词:施工企业; 成本控制;管理;措施

建筑施工企业搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。本文由教育大论文下载中心WwW.JiaoYuDa.CoM整理

下面结合多年的工作经验,对加强项目成本管理和控制谈一点认识。

一、增强成本控制意识,完善项目运作体制和机制 加强项目成本管理

首先要树立成本控制意识,要使努力降 低项目成本成为每个员工的自觉行动。要做到这一点,就必须建 立并完善项目运作体制和机制,具体体现在:1.管理好项目,确保目标利润的实现,可实行个人风险抵押;2.实行问责制,凡属于管理不善或个人私欲导致项目亏损的应及时调离岗位并追究责任。唯此,项目成本才能真正与经营者利益密切挂钩,才能促使其自 觉、主动地重视成本的管理。同时利用激励机制使各项成本与职 工的利益挂钩,充分调动职工的积极性和创造性,形成全员参与 管理的成本控制体系,从而实现项目目标利润。

二、建立和完善成本控制体系,做好成本费用过程控制

建筑企业的施工项目辐射全国各地,各项目的具体情况又不 尽相同,因此,公司对项目成本管理控制往往难以到位。所以必 须建立项目成本管理成本控制体系,在项目成本管理中,项目部 要根据项目内部责任承包指标,按照内部承包价、税金及附加费、 劳务分包成本、项目部必需的直接成本和所有项目间接费计划, 制定科学合理的项目目标利润计划。从项目班子到管理人员都 必须按照各自的职责去落实成本管理责任,知道自己在成本管理 链条中的工作职责是什么,要达到怎样的控制目标以及如何控 制。成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善,同 时要注重对管理人员的业务培训以不断提高其业务素质和管理水平。

三、加强经济合同管理,杜绝经济合同纠纷和效益损失

合同包括分包合同、协作合同、劳务合同、采购合同、租赁合 同等。项目在实施过程中要签订的各类经济合同,涉及面广,合 同签约方的身份也很复杂,稍有不慎,就会使自己陷于被动甚至 增加额外的成本,合同管理主要把握以下几点:1.印章管理,落实 专人保管,使用登记;2.实行经济合同归口管理,要建立合同审核 会签制,重要的经济合同必须报经公司主管部门和领导审阅,所 有合同均应建立台账,统一保管;3.尽可能使用统一格式合同文 本,如设备租赁合同、材料供应合同、临时用工合同等等,以确保 合同条款的严密性和合法性,确保企业利益在经济和签约过程中 不受损失。

四、加强分包作业成本控制,劳资培训部和人工费的控制

严格控制劳务工序分包作业成本,是控制项目成本的关键。 随着企业经营规模的不断扩大,企业内部工程设备、劳动力等资 源已供不应求。充分利用社会劳务等资源,已成为施工企业补充 自有资源不足的必要途径。要通过招标的形式将有资质、高资 质、能力强、设备新、经验足、报价合理的施工队伍吸纳进来,实行 劳务工序分包。 劳务工序分包价格确定要合理,甲乙双方做到诚信协作互利 共赢。项目部一定要以公司确定的劳务工序分包指导价为基础, 结合工程项目实际,按内部分包单价采取分部、分项倒算的办法 反复进行测算分包单价标底。

五、加强机械设备管理,提高设备利用率

一般来说,施工机械设备包括租赁和自有机械设备两种,对 自有施工设备:1.要有专人进行日常维修和保养,确保设备性能 的完整和良好;2.要对机械设备操作人员进行任务定额承包,提 高设备利用率。对租用的机械设备:1.要根据机械设备租赁市场 价格信息选择价格适宜、成新率高的机械设备;2.要签订严格的 租赁合同;3.要根据工程项目机械台班定额数量和工期进度安排 确定租赁价格或机械设备进退场时间。项目富余机械设备对外 出租时:1.要确保租赁价格不低于市场价;2.要确保租赁价款收 回可靠;3.要根据机械设备的价值收取适当的租赁抵押金;4.签 订严密的出租合同。

六、加强质量成本的控制和管理

质量成本的投入是很关键的,必须在项目经理的领导下建立 质量进度控制体系,对影响质量和进度的因素进行分析和预测, 处理好质量与进度的辩证关系,为企业创造社会价值的同时,减 少企业机会成本的支出;在工程质量方面应以达到业主要求或设 计标准为尺度,使质量成本既经济又合理。

七、加强工期成本的管理和控制 工期成本是指工期的延长或提前而发生的费用

项目进场 时就必须根据工程项目的特点和所在地施工环境等自然条件,依 据业主的总工期要求合理编制和优化施工组织设计,制定科学合 理的工期目标。过度地压缩工期必然会带来机械设备和人工投 入的增加,从而加大了工期成本;工期的拖延,会造成机械设备周 转率长、人员工资增加,同样加大了工期费用。

建筑施工企业成本管理要在施工过程中,将工程成本得到有效的管理和控制,须依据成本管理的条件、内容及采用与之相适应的成本控制方法,从竞标开始到施工完毕每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作,才能真正有效地控制好成本,在低利润时代为企业争取更多的发展空间,不断提高企业在市场的竞争力。

参考文献:

[1]黄东进.施工阶段成本控制探索[J].科技资讯,2006(31),51.

[2]陈志江,陈静.浅谈项目开发中施工阶段的成本控制[J].四川建材,2006(2),119.

[3]舒伟.建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制[J].建筑施工,2002(12).

 

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