浅谈疗养院成本核算中存在的问题及对策：摘要：成本核算是经济管理的一种有效手段，也是目前医院和疗养院经济管理的主要发展方向，作为军队疗养院，根据自身特点，制订合适的成本核算管理办法，是疗养院经济管理规范运行的新途径。本文就疗养院进行成本核算过程中存在的困难和对策简单地谈几点看法。

随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈，为了顺应经济增长方式从粗放型向集约型发展，在市场竞争中赢得一席之地，企业纷纷转向管理要效益，精细化管理成为现代企业追求的目标，而线性规划则为企业实现这一目标提供了有效的工具。本文将某生产企业经营管理过程中出现的诸如生产成本控制、运输安排、生产排班等问题加以提炼，利用线性规划的方法进行建模求解[1]，安排最佳的经营管理方案，为管理者的决策提供数量化支持，使得企业能够更加合理地运用有限的资源，实现管理目标...

环境 会计 内容广泛，其核心是环境成本。环境成本是指 企业 为保护环境；而发生的各项支出。其特点可概括为： 　

现代 企业 制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理 科学 。成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步 发展 ；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。

企业 在竞争激烈的市场 经济 条件下，要想生存或谋求 发展 壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。

摘  要：成本管理是老生常谈的问题，也是 企业 千古不变的追求。精益生产方式赋予了成本管理全新的概念，引领丰田汽车公司屡创奇迹，成为当今世界上成本最低、品质最好、效率和效益最高的汽车制造企业。JM客车制造公司一直将成本管理视为公司第一要务，采取多种成本控制措施，但在日趋激烈的市场竞争中仍因成本过高而产销量逐年下降，亏损连年增加。本文旨在通过对丰田精益生产方式概念及传播应用的研究，并通过对JM公司成本管理问题的剖析，深刻说明精益生产方式是JM公司乃至整个制造企业成本问题的系统解决方案。

摘要：设计阶段的成本决定了大部分产品全生命周期成本，基于此，本文在分析产品成本设计的基础上，具体阐述了产品成本设计的步骤及各步骤产品成本设计的主要工作。

随着 现代 企业 制度的建立和完善，财务管理研究的对象和范围也在随之变化和深入，笔者就企业权益资金、折旧资金、公益资金、债权(债务)资金、其它资金(改制剥离及代管资金)等，存在的问题及治理方法，提出与同行切磋，以达到增进企业现有实力、保障职工权益、维护国家 经济 秩序、促进良性循环、推动和谐 发展 的目的。

关键词：虚假 会计 信息；违法成本；内部审计；外部审计；会计诚信
　　虚假会计信息问题自会计的产生而产生，随会计的 发展 而发展，大有愈演愈烈之势。究其原因，其中不乏法规、制度本身的不完善而使会计信息难以保证完全真实、公允（制度性失真）；会计规则执行人由于未能对会计规则透彻理解而做出了错误判断（行为性失真）；以及为使自身利益膨胀而损害他人利益而编造的虚假会计信息（违规性失真）。其中 历史 悠久，普遍认同的当属违规性失真。

“1990年对克莱斯勒来说并不好过。近十年来自日本及欧洲汽车 工业 的激烈竞争不断压榨着美国三大汽车制造商的利润。克莱斯勒尽管在产品质量上努力追赶竞争者，市场却并未对此做出多少回应。与此同时，竞争者还在不断地为其产品加入新的功能与技术。

佳能公司 中国 区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”

一、战略成本管理框架下成本核算方法存在的缺陷
首先，现行成本核算方法从各自所提供的 会计 信息是否具有可靠性以及对 企业 战略决策的有用性出发决定其是否符合战略成本管理的要求。传统的成本核算方法是在以大批量、少品种以及卖方市场为特征的传统生产方式下，基于对产品生产成本进行核算的基础上形成的，主要包括品种法、分批法、分步法三种基本方法。传统成本核算方法按照直接材料、直接人工、制造费用三个成本项目归集成本，并将许多间接性、共同性的固定成本通常以单一的数量标准分配给各种产品，从而获得相应的成本信息。但是基于战略成本管理的企业间接费用在成本在的比重已大大提高，如果仍然按照产品生产工时或生产工人工资比例对其进行分配，则会使工艺复杂、产量较大的产品成本偏高，导致产品成本信息失真，使产品信息扭曲，进而影响根据成本信息所作出的战略决策。

电力市场的竞争越来越激烈，使得发电 企业 不得不关注公司的 发展 战略和成本管理战略。
一、发电企业的外部环境分析

物流作为商品的流通活动每天都在发生。它作为 现代 经济 运行的基本活动之一，对 企业 的生产经营活动起着巨大的后勤支持作用，企业有相当多的价值也蕴含在物流作业当中，这就把物流管理提到了一个亟待关注的层面。物流成本管理不但成为企业消除“物流冰山”，获取利润的第三源泉，而且成为关乎企业生存与 发展 的战略性问题。

成本是价值运动中 企业 要求的最低补偿，成本核算影响着国家、集体、个人三方的利益分配，同时成本核算又是一项复杂的工程。做好成本核算工作，对于降低成本、费用，增加企业利润，提高企业生产技术和经营管理水平，以及正确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系，都有十分重要的意义。

一、我国 企业 成本管理中存在的问题
（一）管理观念落后 在 科学 技术 发展 突飞猛进的今天,企业应依靠技术投入即依靠 现代 成本管理手段降低成本,提高成本效益。而在传统的成本管理中,成本管理被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理视角分析成本管理的这一目标是一种极其消极的成本管理方法。随着市场 经济 的发展,企业不能仅仅将成本管理简单地等同于降低成本,而应从资源配置优化和资本产出角度出发,加强整个生产周期的成本控制,最大限度地满足消费者。而目前,很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱,没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标,没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键。

作为全面衡量 企业 生产经营盈利或创造价值的财务指标， 经济 增加值（Economic value added，以下简称“EVA”）强调的是资本成本和股东财富。所谓经济增加值就是指从税后利润中扣除资本成本或资本费用后的余额。若EVA为正，那么企业就为股东创造了财富；若EVA为负，那么股东财富就减少了。

施工 企业 工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构，其通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的 经济 效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。

企业 的 经济 效益与其生产所耗物资的采购成本关系非常密切。企业要获得最大的经济利益，有效地降低材料采购成本是关键，因此要加强对材料采购成本的管理与控制。

人力资源成本管理随着上世纪60年代人力资源 会计 的产生而产生。人力资源成本是取得、开发和保持人力资源而产生的费用支出。人力资源管理成本是指人才使用过程中发生的各项费用，包括维持成本、奖励成本和福利成本。人力资本管理成本控制是高校成本管理的重要内容，人力资源成本是高校的主要成本。