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论我国成本会计面临的挑战及应对策略

[收录:2012-02-12] [作者:张宗元] [服务:论文代写代发] [字体: ]
内容摘要:     【摘要】 随着时代发展的进程,现代成本会计不断引入新的内容,成本会计的范围越来越广,内涵也在深化。本文仅就我国成本会计面临的挑战及应对策略作以浅析。
    【摘要】 随着时代发展的进程,现代成本会计不断引入新的内容,成本会计的范围越来越广,内涵也在深化。本文仅就我国成本会计面临的挑战及应对策略作以浅析。
  【关键词】成本会计 挑战 应对策略
  
  一、成本会计概述
  1.成本及成本会计的涵义。
  成本是商品经济的产物,是商品经济中的一个经济范畴,是商品价值的主要组成部分。 本文由教育大论文下载中心WwW.JiaoYuDa.CoM整理
  成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计。成本会计的中心内容为成本核算。
  2.成本会计的职能。
  成本会计的职能是指成本会计在经济管理中所具有的内在功能。成本会计的职能既包括对生产经营业务成本和有关的期间费用进行成本核算和分析,也包括对生产经营业务成本、期间费用和专项成本进行预测、决策、计划、控制和考核。
  在成本会计的诸多职能中,成本核算是成本会计最基础的职能,如果没有成本核算,成本会计的其他各项职能都无法进行。
  二、我国成本会计面临的挑战
  1.无形资产的成本问题。在传统的成本会计中,是以硬资产即有形资产作为主要成本核算对象。尽管它对成本的分配和吸收具有一定的不确性,但是其核算毕竟是有系统而相对科学的处理方法。随着知识经济时代的到来,企业资产的组成主要是以无形资产(专利权、商标权和商誉)为主体,无形资产成为企业创造超常收益最基本的源泉。无形资产的成本计量、无形资产是否应该进入产品成本以及如何分配计入成本,是目前我国成本会计理论界和实务界所共同面临的一大难题。
  2.经营成果计算的重点要从利润计算向增值计算转变。传统的定期进行利润计算,是以生产要素中的权东权益为中心,着重反映其生产经营过程中的收益情况,在利润表以利润项目表示。进入20世纪70年代,西方国家开始定期编制“增值表”,以总括的形式定期反映企业增值的形成及其在企业内外各贡献主体之间的分配情况,并以此为基础进行分析、利用,可以为进一步加强微观和宏观管理提供有用信息。如何将经营成果的计算重点从利润计算向增值计算转变,这也是我国成本会计面临的一大挑战。
  3.自动化对成本管理提出了更高的要求。信息处理技术的迅速发展,在给成本控制和管理提供更加便捷手段的同时也提出了更高的要求。近年来迅速发展的计算机集成制造系统(CIMS),更是突破了生产过程的局限,包括研究开发、生产和销售的整体过程,实行“生产经营全过程”的控制。计算机集成制造系统的诞生是现代企业以计算机技术为中心的信息革命的结果,对现代企业成本管理带来了巨大的冲击。传统的成本控制主要是对生产过程的监控,以标准成本为控制手段,用经济订货量控制存货成本。这种传统控制方法难以适应生产自动化时代的要求。因为成本控制对象已经摆脱了人为控制,而直接接受自动化机器的控制,从而使得管理和操作人员无法进行差异分析,成本差异分析逐渐丧失其控制功能。可以说在自动化时代,标准成本和类似的传统成本控制如定额法已经过时。
  三、我国成本会计工作的应对策略
  1.加强成本理论的研究,提高我国成本会计水平。
  要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系,理论研究者必须冲破传统会计观的束缚,解放思想,勇于开拓新的研究领域和研究课题;应本着创新精神、务实态度和严谨作风,深入企业调查研究,同实际工作者密切合作,发现问题,解决问题;广泛开展案例分析,从理论高度提炼成功经验。同时,理论研究应针对我国成本会计实际问题,努力将理论研究成果转化为生产力。在此基础上,讲究实效,建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制,充分发挥成本理论研究对成本会计实践的指导作用。
  2.树立现代成本意识,运用成本- 效益分析为企业创造更大收益。
  现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视,不受“成本控制即为成本降低,成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚,充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。确实,在相关指标不变的情况下,降低成本支出的绝对额,反而会相应地增加企业的收益,而单纯的成本降低确实是有限度的。然而,在各项经济指标发生变化的情况下,有时增加成本支出的绝对额,反会相应地增加企业的收益。因此,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。必须指出,这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识。其表现为,一方面把降低成本的工作扩展到供应、生产和设计等各个部门,形成全厂全员式的降低成本格局,形成贯穿企业各部门的成本意识;另一方面将降低成本从战略布局的高度加以定位,即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入成本思考,确立具有长期发展观的成本意识。成本效益理念可通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想,即为了未来的更多收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。比如引进新型设备可能导致一笔较大的支出,但是,在今后设备使用期间,因设备利用效率的提高而增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益,可能抵补支出而有余,这样就总体而言,效益有所增加。
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