你好,游客 登录 注册 发布搜索
背景:
阅读文章:

试分析通信企业管理的加强途径

[收录:2016-07-08] [作者:牛爱国 ] [服务:论文代写代发] [字体: ]
内容摘要:试分析通信企业管理的加强途径,摘要:随着科学技术的发展,促进电子通信技术的进步。电子通讯技术被广泛的应用到人们的生活中和工作中,移动、电信和联通三大运营商以独特的管理在不断向前发展,取得了良好的成绩。但是通信企业在实际的运营中也会出现较多的问题,阻碍了通信行业的发展。要想促进通信行业的良好发展,要对通信行业的自身特点和当前的市场需求进行了解,来制定出合理的解决策略,增强企业的核心竞争力,促进通信企业的健康持续发展。

试分析通信企业管理的加强途径,摘要:随着科学技术的发展,促进电子通信技术的进步。电子通讯技术被广泛的应用到人们的生活中和工作中,移动、电信和联通三大运营商以独特的管理在不断向前发展,取得了良好的成绩。但是通信企业在实际的运营中也会出现较多的问题,阻碍了通信行业的发展。要想促进通信行业的良好发展,要对通信行业的自身特点和当前的市场需求进行了解,来制定出合理的解决策略,增强企业的核心竞争力,促进通信企业的健康持续发展。本文由教育大论文下载中心WwW.JiaoYuDa.CoM整理

关键词:通信企业;管理;问题;途径

一、通信企业在管理中存在的问题

(一)管理观念不完善

通信行业经营的主要目的就是,促进企业营业利润的提高,获取较高的社会效益。但是通信行业在实际的发展过程中,经营管理理念不科学,仅是为了追求短期的经济效益,并且经济效益与社会效益之间存在不对称的情况,企业在经营过程中,常会局限于狭小的空间内,各项管理制度出现不全面和模糊情况的产生,导致通信企业的运营存在着较多的问题,并且各项营运活动充满盲目性。当前我国的通信企业管理制度还在沿用传统的管理制度,对现代化的管理制度认识不深刻,导致管理观念出现不完善的情况[1]。

(二)管理模式陈旧

当前我国大多数通信企业在运营管理上,还在运用以往的运营管理经验来开展各项工作,导致管理模式存在着不科学和不合理的现象,缺乏先进的管理理念和管理方法。并且还有一些领导,没有对通信行业当前的发展现状进行了解,照搬其它企业的管理理念,不能与当前的管理经验和管理模式相适应,不符合当前通信行业的发展要求,导致通信行业的管理出现较多问题。

(三)管理意识较差

当前的社会是经济全球化的社会,大多数通信行业的经营管理模式呈现出陈旧和落后的特点,陈旧的管理模式不符合当前通信行业的发展要求,也不能满足市场经济的发展要求,通信行业的管理人员存在创新意识、市场意识和商品保护意识较差的情况,风险意识和经营发展意识相对较差,管理方式不完善,缺乏自主创新精神。要想促进通信行业的健康持续发展,应该结合通信行业的发展情况,对管理模式进行创新。

二、加强通信企业管理的途径

(一)提高管理人员的管理水平

通信企业的运营管理中,管理人员的专业能力对企业的发展具有重要的作用。要想促进通信行业管理水平的提高,应该意识到培养管理人员管理水平的重要性。对管理人员进行定期的培训,强化管理人员的专业技能,促进管理人员管理水平的提高。要求管理人员能够对当前的市场发展趋势和发展情况进行分析,结合存在的问题,能够提出有针对性的解决措施。同时,还需要对当前的市场发展情况进行了解,以便及时的更新管理理念和管理方法,促进通信行业管理工作的有效开展,激发管理人员工作积极性和主动性的提高,促进通信行业的健康持续发展[2]。

(二)提升企业的综合实力

通信行业要想在激烈的市场竞争中得到发展,必须要提高自身的核心竞争力,对自身的发展情况和市场发展情况进行深入的了解,在市场中保持良好的竞争优势。提升企业竞争力的最有效方法就是保持企业的竞争优势,在企业内部塑造良好的企业形象,将为客户服务作为企业发展的理念,坚持按照这个理念去执行各项工作,将信息化作为企业发展的动力,促进企业营销和技术的创新。企业良好的形象塑造,与企业产品的质量和服务有着重要的关联,注重提高企业的产品质量,为客户提供高效的服务,提高企业的工作效率和管理水平,进而提升企业的核心竞争力。

(三)创新通信企业的管理制度

促进通信企业的管理制度创新,是当前通信企业发展中的重要内容,能够为企业的发展注入新鲜的活力。当前,通信企业的相关领导意识到了创新对企业发展的重要性,将创新作为企业发展的重要工作,结合企业当前的发展情况,对企业的管理制度进行创新,摒弃了传统管理制度中存在的缺陷,将适合企业发展的管理制度融入到了企业的管理中来,增强了企业的核心竞争力,为企业的发展提供了基础[3]。

三、结论

通信行业在当前的社会中发展迅速,被广泛的应用于生活中和工作中,改变了人们的生活方式和工作方式,给人们的日常生活带来了较大的便利。但是通信行业在实际的管理过程中,也存在着较多的问题,影响着通信行业的发展,通信行业的相关领导应该意识到管理对于企业发展的重要性,加强对企业管理制度的改革,强化企业的各项管理制度,使通信行业在激烈的市场竞争中得到发展。

参考文献:

[1]陈莉.移动通信企业市场营销成本管理研究[D].北京邮电大学,2013.

[2]钱富升.通信企业设备资产全生命周期管理中的移动信息技术应用研究[D].北京邮电大学,2013.

[3]李焕娜.改善通信企业财务管理的有效措施[J].中外企业家,2013,No.42817:94+96.

打印 | 录入:rongxia | 阅读:1
本文评论   查看全部评论 (0)
表情: 姓名: 字数
点评:
       
评论声明
  • 尊重网上道德,遵守中华人民共和国的各项有关法律法规
  • 承担一切因您行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
  • 本站管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容
  • 本站有权在网站内转载或引用您的评论
  • 参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款
站内搜索:
本站搜索:
搜索文章:
关键词(最好2至4个字)论文内容作者