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如何提高企业管理者的人文素养

[收录:2016-10-08] [作者:黄光跃] [服务:论文代写代发] [字体: ]
内容摘要:如何提高企业管理者的人文素养,摘要:人文素质是指一个人成其为人和发展为人才的内在素质和修养,也是企业管理者综合素质的基础。本文从探讨企业管理者的人文素养在企业管理中的作用出发,对人文素养的内容加以详细分析,并具体阐述了提升企业管理者人文素养的有效措施。
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如何提高企业管理者的人文素养,摘要:人文素质是指一个人成其为人和发展为人才的内在素质和修养,也是企业管理者综合素质的基础。本文从探讨企业管理者的人文素养在企业管理中的作用出发,对人文素养的内容加以详细分析,并具体阐述了提升企业管理者人文素养的有效措施。

关键词:企业管理;人文素养

  人文素养的内涵很丰富,但主要指顺应人类社会发展的社会道德、价值观念、个人态度,是现代人文明程度的一个体现[1]。人文是人类社会中各式各样的文化现象。而“素养”主要是由“能力要素”与“精神要素”结合所构成。一般来说,人文素养指的就是让人们超过“自然状态”,进入到“文明状态”之中的一种素质。而企业管理者的人文素养,指的是管理者在人性品格和人文知识以及人文氛围的作用下所产生的思想观念、审美情趣以及思维方式等精神层面上的总和。在建设现代的精神文明和物质文明当中,有效提高与培养企业管理者人文素养对于企业来讲,无疑是有充分的现实意义,起着至关重要的作用。

  一、人文素养的作用

  当今社会,一些国家因为过于重视经济的发展,仅仅将科技视为第一生产力,造成各种教育,特别是高等教育当中很多的专业课程“重理工,轻人文”,也就是过于重视专业技能,而忽视了综合素质[2]。这些现象会导致理工科出身的企业管理者急需要将自身的人文素养加以提高。作为管理阶层,如果不能充分具备这方面的修养,只是在其他方面具有较强的素质和能力,就会造成适应社会活动与处理社会问题以及整体的素养等综合能力不健全或比较缺乏。人文素养对于企业管理者具有如下作用:

  (一)利于人生价值的实现

  1.使适应组织发展所需的知识结构更加完善

  宽广的人文知识包含历史、政治、哲学、经济、法律、文学、艺术、体育语言等诸多学科领域。人文知识实际上就是产生与形成思维理论的有效前提。领导者知识面越广泛,实际工作当中就会更有思路和魄力。尤其是知识经济时代,对领导者知识素养方面提出了更高的标准和要求。对企业管理者来说,具备渊博的知和合理化的知识结构,也就表明具有了在现代社会中有效生存下来的知识技能和文化底蕴,可以快速适应现代社会的发展并履行管理职能。

  2.使适应组织文化理念的精神生活更加丰富

  企业管理人员都是希望自己的人生可以寓工作于快乐、幸福和健康。将人文知识作为前提的人文素养,培养的过程实质上就是体验社会生活和组织活动、追求精神世界的过程,它在个人的生活层面与幸福的程度上起着决定性的作用,同时更加影响着个人的气象与人格。人自身就是文化场,其中涵盖有不同的文化景深与文化魅力,人文的意义不但是要多学一些人文历史知识,还要从中品味人生,陶冶情趣。例如,获得诺贝尔奖的李政道教授一直以来都将杜甫的“细推物理须行乐,何用浮名绊此身”当成是其做事做人的必要准则,他将人文知识作为人文素养的培养,同时再以人文素养为基础,树立正确的态度和目标,不但提高了自己的科学素养,更是摘得了科学的桂冠,使自己的精神世界更为饱满[3]。

  (二)利于开展组织工作

  1.使组织管理工作有所加强

  一名真正具备文化内涵的企业管理者,能够对自身的思想品德与人格魅力进行不断地修炼,在上下级、同事之间相互尊重与协作,尤其是企业领导干部,可凭借自身强大的感染力以及公信力,将团队的凝聚力有效激发出来。而如果领导干部缺乏一定水平的道德修养和人文修养,那么就不会具备博大的胸怀与开阔的眼界,也就不能冲破利益的枷锁,不会具有团结的精神,这样一来就不能够使组织成员将最大的效能发挥出来和实现组织最终愿望。

  能力高低与组织管理水平息息相关。在岗位所需要具备的各式能力当中,除专业技能外,几乎其他一切的能力均跟人文素养有所关联。例如对外界认知所需要的记忆力和思维力,充分体现思想道德品质的敏锐力,适应工作技能的文字语言表达力和创新力,同管理职位相适应所具备的情绪控制力和沟通协调力等。再如,在工作场合中,如果企业管理者通过借用古代诗词和历史典故将自己的观点有效阐明,就会在取得显著工作成效的同时也显示出企业管理这具有高素质的人文修养和人生境界[4]。

  2.利于建设组织文化

  文化具有培育人和引领人以及发展人的作用。企业管理者可以将文化建设融入在组织机构中,把文化深植于组织中。组织的人文建设可分为精神层面、制度层面、物质层面和行为层面等四个模块。精神层面可根据组织“发展目标”和“工作理念”等使组织更加具有凝聚力和竞争力;制度文化可激励与约束人;环境和形象等物质文化方面可使人受到感染;行为活动充分体现工作作风与精神风貌[5]。

  二、人文素养的重要内容

  企业管理者人文修养主要体现在人性与人文这两个方面,包含的内容较广,在道德修养和艺术情趣上面的具体内容如下。

  (一)人性关于修德

  对于企业管理者而言,道德是人文素质的底线,领导干部一旦冲破了道德底线,那么他们给社会带来的危害会大大多于常人带来的危害。在现实的社会中,一些企业管理者可能会出现三个失范,分别是言语失范和行为失范以及品格失范。这些都对企业领导干部形象造成巨大的影响。所以,要不断地培育人文修养,陶冶情趣,净化灵魂,进而提高整体文化内涵。我国传统的文化尤其重视思想道德方面,很多现代人的焦虑和担忧等问题,在我国传统的文化当中都可以找到解除的有效方法。要修身养性和成就事业,对于企业管理者来说,就一定要学习和借鉴传统的文化经典。

  (二)人文关于情趣

  苏联著名的教育家曾经说过类似的话:美是使道德变得洁净,使精神更加的丰富,使体魄更加健全的重要来源。通过写字绘画、欣赏音乐等艺术方面的熏染,能够丰富精神世界,开阔眼界,在使身心得到放松的同时,还能增加人文素养,提高活力和人格魅力。所以,企业管理者应该自觉的提高审美修养,培养审美情操,发挥自己感受美和识别美,追求美和创造美的能力,依据美的实际规律对自身进行相应的塑造。   三、提高企业管理者人文素养的具体措施

  加强管理、提高收益、促进发展是企业改革的最核心目标。企业的人文精神一定要同经济发展新形势相适应,将其融入到企业的经济发展核心目标,有效管理企业出现的难点问题,提高企业管理者人文素养,充分发挥人文素养在企业管理中的作用。

  (一)结合管理制度,建立行之有效精神激励机制

  企业在将相关管理者的积极性调动出来并提高企业活力的同时,不但要正视物质利益的作用,也要重视精神激励的作用。在现代企业的改革当中,企业的管理者有时只是在片面地强调管理制度的约束以及物质利益的刺激,忽视了精神激励的作用。现代企业的激励机制一定要同企业的管理制度相互结合,互相促进,只有将二者统一起来才能够产生有效的物质利益与精神激励的机制,促进二者共同发挥作用[6]。

  (二)以企业改革为核心,加强企业管理者人文素养培训和教育引导

  企业的各种规章制度是日臻修改和完善的过程,制度百密必有一疏,企业在生产经营和日常运转过程中,出现的问题和现象可能是制度之外的,也即是说,制度的制订会滞后于问题的暴露。而思想道德和人文精神方面的工作则可以通过对企业管理者宣传和教育等各种形式,对管理者进行相应的引导和教育,融入进企业管理不同的领域当中,通过企业管理者思想道德的修炼和规范来填补企业管理中存在的缺点。在企业改革的进程中,通过人文知识的培训,传统经典书籍的研读,企业核心价值观的讨论,就会树立个人与组织、个人与社会、人与自然和谐发展等理念,更加全面地看待各种改革措施和问题,就会使管理者的视野得到开拓、思维得到拓展、思想得到转变、境界得到升华,确保企业改革的方向正确,并朝着这个方向培养企业管理者正确的思想意识。

  (三)保障企业管理的相关制度能够有效执行

  一项比较严格和精细的管理制度,可能会使企业管理者难以完全适应。思想舆论与宣传教育可以加强企业管理者对相关管理制度的认识,确保管理制度能够被有效的执行。人文素养其中最重要的一项内容就是思想政治领域修养,而思想问题,通常都是跟企业管理者切身利益息息相关的,尤其是企业的管理者在绩效工资分配、职业发展规划等人力资源管理方面所反映的热点问题,这些问题通常会以思想问题形式体现出来[7]。因此,在进行文化管理过程中,企业可依据管理者存在的思想问题,摸清改革的要害之处,促进企业的管理制度更加的完善,进而让企业管理人员在统一思想认识的基础上自觉地贯彻执行企业的各项管理制度并践行各项改革措施。

  (四)与企业文化相融合,提升的企业文化理念

  企业的精神常常是企业的领导者在企业的生产和管理当中,根据对管理人员其思想状态和价值取向以及行为准则等不断提高和培养而发展的,企业的精神是现代的企业管理中应该遵循的宗旨,同时也是企业中思想政治工作充分体现出来的一大目标[8]。首先,从敬业精神来看,企业文化尤为重要,包括企业的发展理念、行为准则以及总体要求等内容。提高企业管理者的人文素养,将人文知识融入企业文化管理理念,有助于企业的生存和发展。第二,企业的精神归根结底是人的因素,激励企业管理人员,让管理者能够有更加旺盛的斗志去投入到工作当中来,必将增加企业的活力。而这样的激励只有通过有效的思想宣传和文化活动的开展,才可以让企业的精神深入管理者内心,进而传播到企业的所有员工当中,使企业中所有人员都能够在思想上认同,自觉培育企业的精神,进而发扬企业的精神,有效改变企业管理者的精神面貌,提高企业的凝聚力,在现代企业的管理当中,将思想修养、人文素养的作用有效发挥出来,可以说是促使企业管理者更好的管理和发展企业最有效的一个途径。

  参考文献:

  [1]格日勒图.如何做好新常态下的企业思想政治工作[J].内蒙古宣传思想文化工作,2015(03).

  [2]梅�U�P.从人文视角探究企业的管理文化[J].学习月刊,2011(02).

  [3]王丽慧.论“企业档案知识管理者”的角色意识与实现[D].湖北大学,2011 .

  [4]姚显霞.企业管理者的信息素养及其提升路径[D].长江大学,2013.

  [5]胡雪峰,李成成.新常态下企业面临机遇与挑战[N].企业家日报,2014―12―20001.

  [6]彭杰.企业文化要装在领导人脑子里[N].企业家日报,2013―12―16017.

  [7]张艳艳.国有企业管理者培训模式研究[D].黑龙江大学,2011.

  [8]李兴.浅析新形势下企业精神文明建设[J].东方企业文化,2013(12).

 

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