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关于企业员工激励的几点认识

[收录:2017-01-11] [作者:张玉翠] [服务:论文代写代发] [字体: ]
内容摘要:关于企业员工激励的几点认识,摘要:人是企业最伟大的财富,本文从员工激励的五个方面入手分析,论述了人是企业发展的有效推手,企业要发展就离不开人的主观能动性和创造力,发掘员工需求进行有效激励,使企业站稳脚跟长远发展。

关于企业员工激励的几点认识,摘要:人是企业最伟大的财富,本文从员工激励的五个方面入手分析,论述了人是企业发展的有效推手,企业要发展就离不开人的主观能动性和创造力,发掘员工需求进行有效激励,使企业站稳脚跟长远发展。

关键词:企业;员工激励;公平;创造力

当今经济全球化,企业竞争加剧,纵观影响企业发展的诸多因素,人力资源当属一种战略性资源,已成为影响企业发展的至关因素,如何挖掘其内在潜力使之助力企业发展,是当下管理者更应深思的问题。换言之,就是要探究与员工激励息息相关的问题,建立科学有效的激励机制。本文由教育大论文下载中心WwW.JiaoYuDa.CoM整理

作为一名人力资源管理工作者,有关学术知识我没能给自己创造更多可专学深研的机缘,故也不可能面面俱到,仅从自身的职业敏感点出发,对员工激励方面有几点想法,总结了以下几点认知。

一、 尊重激励

尊重激励是员工激励方法中最最基本的一种激励方式。企业员工之间的相互尊重有助于实现组织目标、创建和谐凝聚的良好氛围。

以人为本、人本管理,不能再把人简单等同于其他成本支出,而应当做一种可持续开发的可升值资源,更可为企业创造出超越其薪资成本的、更高的经济效益,是决定企业生存与发展的不可忽视的特殊因素。

俗语说得好:你敬我一尺,我敬你一丈。 企业管理者施行人本管理推行人性关怀,就是一种独特而颇具奇效的管理方式。员工也只有切身感受到自己被认同并得到尊重,眼睛就不会仅仅盯着自己的薪水,相反觉得是在做一件很伟大的事情,一旦员工有了这种发自内心的使命感,何愁其不会融入组织、完成任务呢?

二、岗位激励

岗位激励亦是员工激励中的关键一环。企业管理者要想人尽其才,就必须为其找到最能发挥其专长的工作岗位。

俗语说:有为必有位,于企业而言这里的位就是指工作岗位,员工与工作岗位也需门当户对。企业想要更好发展,管理者应考虑员工架构及动态需求,积极发现储备企业长远发展所需人才,合理用人。

凡事说着容易做着难,人岗匹配具体怎样实施才能实现公平,让每名员工都心服口服呢?这就需要管理者着手出台一套贴合岗位特点、科学合理又易量化考评、可执行性高、公平公开的竞争选拔方案。在具体操作中,管理者还应摒弃那些老套的不利公平的种种因素,给所有参评员工相对公平的考评环境,这样既能降低管理者的用人风险、考核周祥,又能让员工抛开杂念静心专注地投入到每一个参评考核,个人专长彰显无余。

员工是有鲜明思想的特殊个体,合适的岗位恰能满足员工的这一需求,从而成为激励员工的又一至关因素。许多员工工作缺乏积极性,很大原因是由于这一需求没得到满足所致。试想让员工从事自己毫不喜欢的工作,怎可能全情投入?故要调动其积极性,就要从了解员工着手,发掘人才,选拔人才,尽组织最大可能让每个员工都能在适合的岗位上,发挥专长为企业的发展壮大更添力量。

三、 信任激励

信任可以产生一种魔力,作为一名睿智的管理者应该大胆而为。在企业如果管理者对员工不信任,员工在工作中时时处处都要受到监视,这会直接挫伤员工的自尊心,直接影响工作效率。试想:在这种境遇下的员工怎会倾注全力、心甘情愿地工作,只能是最大限度的拖延、敷衍而已。管理者基于怕员工不好好工作、消极怠工,所以才想掌控员工通盘的工作时间和过程,可结果往往事与愿违。但如果管理者能进行换位思考,与员工建立起彼此信任的关系,无疑会增加员工的责任感与使命感,激发员工内在巨大潜能。

俗语说:士为知己者死。话虽过重,但道理一点也不为过,只有对员工的充分信任才能换得到员工的最大回报。刘备不疑诸葛亮的忠心,临终以举国相托,换来的是孔明一生鞠躬尽瘁。将心比心,每个人都渴望得到他人的信任,但若都不愿对他人付出信任,又如何得到回报呢?企业要实现宏伟蓝图,就更需要上下信任,员工自主有序地推进工作,一则缓解了管理者实施监督管理的工作压力,二则给企业节约了监督管理的成本,去能增效、何乐不为?

四、因人因岗不同激励

企业要想长远发展,因人因岗灵活多变的激励体制至关重要,会为企业的战略目标实现起到事半功倍之效。

对有潜力的员工,要为其提供富有挑战性的工作,充分发掘个人潜能。工作取得良好成效后,管理者要适时紧凑地给予相应认可及褒奖,以激发其持续的工作激情,从而继续迎难攻坚。

另外,还应考虑到岗位差异,因企业生产工艺复杂、产品多,一线岗位技能,有些易学易做,有些实属不易,工艺工序复杂、技术难度高。故应采取不同岗位不同激励:较简单岗位,采取工作成果激励;而技术含量较高岗位,就不能单一衡量工作成果,还应就其工作过程采取阶段、过程性的考核激励,使其在工作的完美推进中享受阶段性的成就感,从而更好地推进工作的顺利完成。

五、精神激励

根据马斯洛需求理论,员工需要递进变化,企业还应考虑精神激励。这就要求企业高管能洞察员工更深层次的需求。写到这,突然冒出一个不成熟的想法:可否也给高管们开设一些心理学培训课程,使其能更深层的洞察员工心理、了解所求、知人妙用并以此为激励。如此而为,一可提高员工个人绩效,二可提升领导个人魅力,让员工更加信服、更好追随,为组织发展再添新力。

员工激励是人力资源管理的重中之重,是企业发展的有效推手。企业要发展就不可能离开人的主观能动性和创造力,人是至关重要的因素,企业一定要重视对员工的激励,真正建立起适应企业发展、员工需求、开放式的激励体系,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献:

[1]黄新华.激励员工的18个大原则和180个小手段.ISBN 978-7-5090-0572-9

尊重原则2015.11,15-19.

 

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