高校图书馆人力资源管理现状及对策研究

高校图书馆人力资源管理现状及对策研究：[摘要] 本文从高校图书馆的现状出发，分析了高校图书馆人力资源管理普遍存在的几大问题，并就解决问题提出对策。

[关 键 词] 图书馆  人力资源  现状  对策 

随着高校教育的发展，图书馆在馆舍、文献资源建设等硬件设施的建设上颇有成效，作为人力资源等软件的建设还有待于加强，图书馆人才队伍的建设情况不容乐观，这在一定程度上将影响图书馆职能的正常发挥。如何面对现实，解决问题已成为高校图书馆人力资源管理的重要课题。

一、高校图书馆人力资源管理的现状

图书馆正历经着由传统图书馆到数字图书馆的巨大变革，这使高校图书馆的工作内涵和外延都发生了巨大的变化，人力资源以及人力资源管理的现代理念也开始被引入到许多高校图书馆的管理工作中，管理者们也开始认识到高校图书馆发展中人才的重要性，包括人才的培养、人才的引进、人才的配置和激励等。所以高校图书馆的人力资源建设工作取得很大的进步，但是由于历史的原因和事业单位长期以来存在的体制弊端以及落后的管理思维习质，导致目前高校图书馆的人力资源形式仍存在以下几个方面的问题：

（一）人力资源的引进机制不合理

目前国内的一些高校图书馆，领导层对图书馆的人力资源引进和配置缺乏系统科学的规划，从而出现了人员引进的盲目随意性和人员配置上的学非所用、干非所长的情况。人员引进不合理问题可以说是一个历史遗留问题，突出表现在两个方面：一方面．由于主管部门和相关业务关系部门的外在压力，高校图书馆一度成为解决学校教职工子女就业和引进人才的配偶就业的场所，实行岗位聘任后，又接纳了部分校内其他部门岗位分流人员。从中可以看出对于高校图书馆的人才引进机制还没有科学化、合理化、规范化。

人力资源引进机制不合理就造成了人员结构的失调。据调查目前高校图书馆人员结构不合理的主要问题是知识结构不合理和男女比例失调。在高校图书馆内部一般存在低学历人员多、高学历人员少：文科多、理科少：其他专业多、图书隋报专业少等现象。这种人才职级结构不合理的现象直接影响到高校图书馆的高层次工阼的开展，如：参考咨询、网络信息资源检索、学科导航、特色数据库的建设等，导致读者服务工怍难以适应时代对高校图书馆的要求。

（二）人力资源的配置机制不合理

部分高校图书馆目前的岗位配置情况不合理，没有科学合理的岗位设置，缺乏富有挑战性和创新性的岗位。在数字图书馆迅猛发展的今天，部分高校图书馆还不能跟上时代的节奏，背离时代发展方向，固守原来的传统图书馆的工怍模式，使岗位设置不符合现代数字图书馆的发展要求。

在岗位设置上没有考虑到数字图书馆工作的需要，没有考虑到复合型图书馆事业发展的需要，没有考虑到专业型、创新型人才的需要，是目前高校图书馆人力资源管理上需要改进的地方。

（三）考核机制和薪酬激励机制不完善

目前相当一部分高校图书馆还保持着原来固有的“大锅饭”分配方式，没有合理的考核机制和薪酬激励机制。首先是很多高校图书馆没有重视考核机制，没有建立科学合理的、完善的考核体制。没有合理的考核就无法对馆员的工作进行定性定量分析，无法体现出按劳分配，也无法使馆员对于自己的工作有一个准确的定位，使自己清楚的明白自己的差距，更好的实现自己的目标。

另外就一般高校图书馆目前的情况来看，专业人才岗位收入和普通工作人员的岗位收入几乎没有什么差别，很多需要高新技术的岗位(例如计算机系统维护、网络维护、专业信息、导航等)都是需要由专业人士承担，但在这些专业人才的工资待遇和其他待遇上都没有得到合适的体现，与在普通岗位的工作人员区别不大，又没有合适的发展空间和科研条件，这样就严重打击了专业人才的积极性和创造性。

（四）人才使用机制和培训机制不完善

高校图书馆的人才使用机制和人才的后续培训机制不完善，造成了高校图书馆的人力资源管理情况不符合知识经济时代要求，不能满足图书馆事业发展需要。高校图书馆的管理层往往只重视现代技术设备等硬件殴备的添置更新，忽略对高新层次工作人员的引进，重视对物质经费的投入，不重视人力资本的投入。另外，现在许多高校图书馆虽然开始重视人才的引进，但却缺乏对人才的合理使用和后期培养。

（五）人才流失现象严重

由于目前高校图书馆管理层人力资源管理观念的淡薄，许多高校图书馆缺乏系统科学的人力资源管理制度，加之市场经济大潮对人们思想的不断冲击，近几年来高校图书馆的许多高层次、高素质、有能力的人才由于在图书馆找不到自身阶值的发挥空间而纷纷跳槽，还有的人才因为自身的观念和图书馆的管理体制在许多方面出现不相融合的现象而提出离职。这使得高校图书馆的人才调配出现过失控，高层次、高学历、高素质的人才流失严重。

二、高校图书馆人力资源管理的对策

针对高校图书馆人力资源管理的现状，笔者提出以下几点。

（一）营造图书馆人才引进的外部环境

人总是受到环境变化的影响的，所以营造良好的内外部环境对于图书馆改变传统人事管理，实现人力资源管理创新是非常重要的。