应收账款风险防范与管理浅析

    论文关键词：应收账款 风险 原因 管理
    论文摘要：应收账款作为一种商业信用，在扩大企业产品销售量，增加销售收入的同时，也给企业资金的回收和占用带来一定的风险。就应收账款风险产生的原因进行分析，并对应收账款风险防范与管理做一初浅探讨。  
    1、企业应收账款风险的表现 
　　 
　　1.1对企业营业周期有影响 
　　营业周期即从购进货物到销售货物直至收回货款为止的这段时间。不合理应收账款的存在，延长了营业周期，影响了企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业资金短缺，严重时会影响物资采购和工资发放，破坏了企业正常的生产经营。 
　　1.2夸大企业经营成果 
　　在权责发生制的要求下，货款没有回笼的销售收入仍需要确认，这势必产生没有现金流入的账上利润的增加，因此，企业应收账款的大量存在，虚增了企业账面上的销售收入，在一定程度上夸大了经营成果，增加了企业的风险成本。 
　　1.3降低了企业的资金使用率 
　　赊销虽然能使企业产生较多的利润，但若企业一味地追求利润最大化而采用大量的赊销方式，并未真正使现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金垫付各种税金和费用，从而加速了企业的现金流出，致使企业资金更为紧张，资金周转不畅，影响企业的正常生产经营工作。 
　　 
　　2、应收账款风险产生原因分析 
　　 
　　2.1企业信用政策制订不合理 
　　在现代社会的竞争机制下，一些企业风险防范意识不强，为了扩大市场占有率，扩大销售量，在没有事先对付款人资信情况作深入调查的情况下，盲目采用赊销策略去争夺市场，大量运用商业信用进行促销，忽视了被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的问题，这就是客户不良的信用对应收账款产生的风险。 
　　2.2企业内部激励机制单一、不灵活、不健全 
　　在绝大部分企业中，为调动销售队伍的积极性，往往将销售人员工资收入与销售业绩相挂钩。由此造成了销售人员为了个人利益，片面地追求销售任务的完成，采取赊销、高回扣等手段促销商品，完成了销售额的同时也增加了应收账款，使企业经营背上了沉重的包袱。 
　　 
　　3、应收账款风险的防范与管理 
　　 
　　3.1加强应收账款的日常管理 
　　(1)加强销售合同管理。为加强防范经营风险的能力，确保企业与客户发生经济纠纷时能提供可靠的证据，企业实现销售需授权相关人员同客户签订销售合同，并对合同进行规范化管理，建立合同评审制度。  分享此文章：几十万篇文章免费阅读,在线搜索更多相关文献.留言或论坛求助,我们会及时回复.